方志强作为老板不太适合先开口问问题沉吟了一下打破大家的沉默：“这样下个环节大家有什么问题交流可以问一下财务负责人。”
老毕也是个急性子看大家不开口直接问：“感谢分享哈我财务方面不太懂可能问的不太专业请见谅哈。
我想问现在这个阶段最重要的事情不应该是融资吗？
现在账面剩下的资金能够维持多久公司的正常运转财务的同学应该都清楚什么流程制度我不反对但是如果公司都经营困难了还搞这些不是形式主义吗？”
其他人也是纷纷点头老毕虽然平时做事漫不经心但是关键时刻脑子不糊涂基本说到点子上了。
王亚欣一开始还担心老毕陷入到细节中去听完也松一口气这才是关键的问题。
财务总监笑着说：“毕总这个观点我不太认可哈。
一个企业融资是需要节奏的而且融资也有股权跟债权两种方式。
俗话说磨刀不误砍柴工外部融资就交给方总了相信凭借方总的高瞻远瞩会很快搞定融资。
我们呢把内部的经营管理搞好就可以了。”
王霞见财务总监始终在打太极不正面回应问题也忍不住开口：“刚才既然指出来我的问题我也请教一下。
公司招聘优秀的人才我很支持建立合适的梯队我也赞成只不过同时一下子进这么多财务人员的合理性是否需要讨论一下。
另外几个财务bp的简历我也看过打过电话沟通过他们之前其实并没有过bp相关经验主要还是核算方面。
这样的话可能不是很适合现在这个阶段。”
“呵呵霞总可能是不太懂财务方面的基础知识所以跟我推荐的几个人沟通可能听不太懂。”
财务总监明显已经不耐烦了直接打断王霞回复道：“这几个人都是我精挑细选的他们胜任这些岗位没有任何问题而且之前就算没做过bp岗不用担心有我帮助他们呢。
相信他们会很快上手并且做出成绩来的。”
王霞马上就想站起来怼的竟然说自己不懂财务老娘之前管理公司的时候什么岗位没管过不过毕竟是在会上还是把自己的脾气性子压下来让问题暴露出来就好了。
方志强听到这个回答也不太满意至少暴露了这个新来的财务总监情商并不高刚来没多久就开始搞小团队插入自己的人并且跟其他负责人用这种预期说话这还是当着自己的面如果平时估计更加飞扬跋扈。
其他负责人也是陆续问了几个业务相关的问题财务总监都是含糊带过不直接回答业务相关的问题因为逻辑表达跟口才还可以所以一时倒不好找出合适的话语来回应。
就在方志强准备开口的时候张雨曼站了起来先跟正在讲的财务总监点点头表示敬意然后环视了一下在座的其他人用温柔但是坚定的语气说：“老大好各位老板好这里也请教一个财务问题就是收入跟成本不匹配问题公司的主要成本分为两块除了生产制造的硬件固定成本还有销售相关的投放成本。
因为渠道方面对投放有一定的资质要求我们并不是所有子公司都有这个资质所以投放的支出就固定由一两家有资质的公司统一支付。
但是收款是所有公司共同收款的。
这样会造成两个问题一是收入成本不匹配二是增值税进销项不匹配。
后面咱们应该如何处理解决这个问题？
另外还有。
。
。”
财务总监很不耐烦的直接打断张雨曼的问题：“这个问题我之前回答过你一次你自己听不懂就不要耽误各位领导负责人的宝贵时间了不要这里再讨论了我也不知道你们之前都在做什么这个事情为什么一直不推进来解决。
早都干嘛去了？”
张雨曼其实私下在办公室确实问过一次只不过当时财务总监直接就说这个问题不复杂想想就知道怎么做了但是也不给张雨曼具体的方案思路。
其实大概的方法张雨曼也知道只不过想跟领导再确认一下但是什么都不说就不知道该怎么办了。
方志强对这个回答也显然不满意就在准备发火的时候王亚欣抢先说：“各位都说的很好也感谢财务总监的解答。
我想雨曼的意思是应该是想确认一下内部关联交易转让定价的细节问题。
后面可以一起讨论一下我这里有大概这样几个想法来跟大家一起探讨哈。”
王亚欣边讲边站起来拿起桌上的一瓶水走过来递给财务总监然后示意财务总监坐下。
财务总监稍微迟疑了一下也顺从的接过水坐到了旁边的座位上。
王亚欣并没有回到原来的座位上而是坐到财务总监的旁边也坐下继续说：“大家都知道融资是一个系统性工程一般来说当企业账面所剩现金只有12个月的时候就应该开启融资华强当前所处的阶段是b轮也就是产品或者服务已经有了一定的商业化验证还处在规模化验证阶段。”
“我同意您刚才说的融资主要是ceo也就是方总的事情但是也要意识到投资人到了b轮以后看的不只是ceo以及商业模式还要看业务的规模化效应要有业务跟财务的数据作为支撑。
所以说无论是做b+轮还是做c轮都需要详细扎实的数据。
这一点需要在坐所有的负责人尤其是财务负责人的鼎力支持。”
王亚欣边讲着边把手举起来做了一个介绍引导的手势表达对财务负责人的尊敬。
这一下搞的财务总监有点受宠若惊的感觉。
虽然不知道王亚欣葫芦里卖的什么药但是至少听起来还挺受用的。